気候変動の顕在化は、ムニノバグループの経済的損失やサービスレベルの低下につながります。省エネ施策やBCP対策の加速による事業インフラの強化は、お客さまの期待に沿うための事業機会の創出にもなり得るため、課題の解決に取り組んでまいります。
指標及び目標
今後、TCFDの提言に則り、シナリオ分析等を進め、必要に応じ財務的影響の試算とその結果に基づく打ち手を検討し、指標及び目標を設定するよう努めてまいります。
| 環境負荷データ | 2024/3 | 2025/3 |
|---|---|---|
| A重油(KL) | 0 | 1 |
| 都市ガス(m³) | 333,868 | 298,021 |
| 電力(千kwh) | 12,687 | 11,163 |
| CO2排出量(t-CO2)※4 | 5,798 | 5,672 |
※1 集計範囲は、アイフル及び国内の連結子会社としております。
※2 取得データの精度向上を目的とした算定方法の見直しに伴い、過年度データを遡及して修正しております。
※3 A重油は、小数点以下を切り捨てた数値を記載しております。
※4 排出係数は、「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づく「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」における該当係数を使用しております。
ペーパーレス化の推進
個人向けローン申込の9割以上がWEB完結・新規契約の7割程度がカードレス契約となっているほか、クレジットカードのご利用代金明細書のWEB化、センター業務の帳票廃止により、ペーパーレスで環境に配慮したサービスを推進
無人店舗の廃店/自社ATMの廃止
| 2021/3 | 2022/3 | 2023/3 | 2024/3 | 2025/3 | |
|---|---|---|---|---|---|
| アイフル無人店舗(店) | 835 | 828 | 817 | 776 | 625 |
| 自社ATM(台) | 441 | 436 | 249 | 0 | 0 |
クールビズ・ウォームビズの取組み
ムニノバグループでは、2006年度から地球温暖化防止を目的に『クールビズ・ウォームビズ運動』に取り組んでいます。
地球環境に配慮した取組み
COOL CHOICEへの賛同
ムニノバグループは地球温暖化防止に向けて政府(環境省)が推進する国民運動「COOL CHOICE」に賛同しています。
主な取り組みは以下の通りです。
| 実施 | 今後検討予定 |
|---|---|
| クールビズ・ ウォームビズ |
太陽光発電の設置 |
| 本社等大型拠点の 照明機器LED化 |
|
| 本社・草津センターの空調設備更新 | |
| エアコン稼働時間の 集中管理 |
業務効率化への取組み
2019年4月よりRPA展開プロジェクトを発足し、ムニノバグループ全体へのRPA展開に着手しています。
エネルギー使用量の削減に努めるとともに、残業時間の削減および業務効率化を図ります。
取り組み内容:Office365をメインとした事務業務の自動化を実施。
また、勘定系システムへの展開を予定しており、OCR等に代表されるAI技術との融合も検討しています。
削減実績
単位:時間
| 期間 | 想定削減時間 |
|---|---|
| 2019/4~2020/3 | 11,617 |
| 2020/4~2021/3 | 11,209 |
| 2021/4~2022/3 | 6,793 |
| 累計想定削減時間 | 29,619 |
TCFDにかかるグループのリスク内容
移行リスク
| リスク項目 | 指標 | リスク内容 | 評価 | リスク対策案 | 機会 |
|---|---|---|---|---|---|
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政策・法規制
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支出 |
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中 |
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評判
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資本 |
|
中 |
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物理的リスク
| リスク項目 | 指標 | リスク内容 | 評価 | リスク対策案 | 機会 |
|---|---|---|---|---|---|
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急性
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支出 収益 |
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中 |
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慢性
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支出 収益 |
|
中 |
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